(2026年5月)
Outline of Medium-Term Management Plan
1.2025年度中期経営計画の振返り
2026年3月期計画
| Million yen | Sales ratio | |
|---|---|---|
| Sales | 18,600 million yen | 100.0% |
| Operating Profit | 420 million yen | 2.3% |
| Ordinary profit | 410 million yen | 2.2% |
| （Parent）Net income | 190 million yen | 1.0% |
2026年3月期実績
| Million yen | Sales ratio | |
|---|---|---|
| Sales | 19,367百万円 | 100.0% |
| Operating Profit | 447百万円 | 2.3% |
| Ordinary profit | 572百万円 | 3.0% |
| （Parent）Net income | 36百万円 | 0.2% |
世界経済は、米国の関税政策の不確実性や中国経済の減速等により、先行きに対する不透明感が拭えず、具体的な景気好転の材料も見当たらない状況が継続し、設備投資の様子見や延期といった動きが見られました。2025年度の連結売上高は計画18,600百万円に対して、767百万円増の19,367百万円となりましたが、計画為替レートと比較して円安が進行した影響を除くと減収という状況でした。
日本セグメントは、自動車産業を中心に米国関税政策への様子見から設備投資を見送る動きが見られ、射出成形機の受注低迷が継続したため、売上高は計画13,295百万円に対して641百万円減の12,653百万円となりました。
東アジアセグメントは、売上計画4,139百万円に対して884百万円増の5,024百万円と大幅増となっていますが、為替影響を除くと微増にとどまっています。中国景気の失速に加え、日系の電気自動車（ＥＶ）向けのＬＩＢ関連機器やスマホ・ＶＲ用レンズ関連機器への設備投資が大幅に減少しており、厳しい市場環境が続いています。
東南アジアセグメントも同様に、売上計画2,036百万円に対して393百万円増の2,430百万円となりましたが、為替影響を除くと微増となりました。中国国内の不振によって中国企業の海外進出が活発化し、海外日系企業の業績に大きな影響を与えています。
北中米セグメントは、米国新政権の動向を警戒し、新規の設備投資には慎重な姿勢が見られましたが、前年までの受注案件を予定通り売上計上したこと、地道な営業活動の結果、営業基盤を確立しつつあることから、売上計画472百万円に対して188百万円増の660百万円となりました。
損益面について、為替影響を除くと減収となったものの、在庫の活用や原価上昇の速度が想定より緩やかであったことから売上総利益率が良化し、営業利益は計画420百万円に対して27百万円増の447百万円となりました。経常利益は為替評価益の計上があり、計画410百万円に対して162百万円増の572百万円となりました。一方、親会社に帰属する当期純利益は、中国で人員削減を含む事業体制の再構築を実施し、これに伴う特別損失の計上により当初計画を下回りました。
2.2025年度経営戦略の振返り
(1) Strengthen business expansion in new markets and growth fields
- 非プラスチック分野の販売拡大に向けた取組みを推進
- 国際粉体工業展、FOOMA JAPAN、BATTERY JAPAN に出展
- 展示会来場者へのフォローを通じたテスト対応及びノウハウ蓄積と用途開発
- ダイカスト、食品、化粧品、化学等の新規分野の販売拡大に向けた実績作りと顧客キーマンとの関係を強化
- Initiatives for the EV-related industry
- 全固体電池実用化に向け、微粒子コーティング技術の製品化を推進し、自動車業界を中心とするテスト対応を推進
- 海外市場における非日系企業、ローカル企業の攻略
- インドネシアプラスチック工業展やインドネシア工場でのプライベートセミナーを通じた潜在顧客へのアプローチ
- インド駐在員事務所の設立に向けた、人材育成と設立準備の推進
(2)Expand sales and improve profitability in existing markets and business fields
- 製品競争力の強化
- 汎用製品の継続改良を実施し、省スペース、省人化、省エネルギー等の顧客ニーズへの対応
- 環境性能の向上と補助金活用による拡販
- 提案力、組織力の強化
- 営業、サービス、工場の連携強化による販売促進への取組み
- カタログやテストデータ等の販売促進資料のアップデート
- サービス力による差別化を通じた劣勢顧客からのブランドチェンジ促進
(3) Strengthen management bases
- ガバナンス、リスク管理の強化
- コンプライアンス教育の実施による遵法意識の徹底
- 情報セキュリティ教育の実施によるリスク対応力の強化
- グループシナジーの最大化に向けた取組み
- 定期会議を通じた情報共有及び連携強化
- 製造会社間におけるDR相互参加による技術交流、相互支援の強化
- ライセンス契約の推進
(4) Promoting management that focuses on capital profitability
- Improving profitability
- 販売価格の適正化による収益力の改善
- 原価高騰や価格競争激化を踏まえた原価低減策の推進
- 事業規模に応じた最適な組織体制の構築
- Enhancing asset efficiency
- 売掛金や棚卸資産など運転資金の圧縮やグループ内配当の見直しによるグループ内資金の有効活用による有利子負債の削減
- 融資子会社に対して融資枠を設定し、資金需要に応じた貸付を実施
3. Business Environment and Basic Principles
(1) Business Environment
- IMF は2026 年の世界経済の実質ＧＤＰ成長率を3.1%と予測しており、米国の通商政策における関税の不確実性低下や、金融引き締め局面の一服を背景に、低成長ながらも安定的な成長軌道への回帰が期待される。一方で、米国におけるインフレ率の予期せぬ上振れや貿易摩擦の再燃など、地政学的な不確実性および景気の下振れリスクは依然として残存している。
- 中国市場の停滞傾向が継続する中、中国企業が国外進出を活発化させ、東南アジア市場における競争が激化している。この結果、日系企業の収益環境が悪化し、設備投資意欲を減退させており、需要低迷の主要因となっている。一方で、成長著しいインド市場への注目は高まり、同国向けの投資が増加するなど、地域間の需要シフトが加速している。
- 日本国内における射出成形機の受注動向は、コロナ後の2021年～2022年に一時的な増加が見られたものの、その後は低迷が続いており、劇的に回復する兆しは見られない。
(2) Basic Principles
中長期的な視点において、プラスチックは高機能化と用途拡大に伴い、今後も世界の人々の生活に不可欠な素材であり、当社の核となる事業であり続ける。
以下の重点項目を当社の持続的成長を支える最重要テーマと位置づけ、製造現場の構造的な課題解決に取組むとともに、プラスチック分野で培った技術やノウハウを基盤として、既存顧客の深化と新規市場・成長分野の拡大を図っていく。
- （１）製造現場の生産性向上への対応
- 労働供給制約（人手不足・賃金高騰）を背景とした省人化・省力化投資需要の捕捉
- ＩｏＴ、ＡＩ、ロボット活用によるＤＸ化、スマートファクトリー化に伴う設備更新への対応
- （２）サステナビリティへの貢献
- 脱炭素・循環型経済の実現に向けた省エネルギー、環境投資需要への対応
- ＥＶ、リサイクル、バイオプラスチック関連における環境課題のビジネス転換
- （３）新規市場、成長分野における事業展開の強化
- 既存の技術、ノウハウを応用した非プラスチック分野及び未開拓市場への進出
- 次世代の収益の柱となる新事業の育成と事業ポートフォリオの拡充
4. 2026年度～2028年度中期経営計画
(1) Medium-Term Management Policy
- Aim to be a “top-tier company” needed by society -
“To organize stronger business entity”
①Strengthen ESG management practices
- Contribution to environment and society
- Establishing highly transparent corporate governance
- Consideration for all stakeholders
(shareholders, employees, customers, suppliers, financial institutions, national and local governments, and local communities)
② Establish a highly profitable structure with a small number of highly-talented employees (For steady and sustainable growth)
- Investment in human capital (securing human resources, and establishing and operating education system)
- Investment in R&D and technological enhancement
- Optimum location and renewal of business offices, and investment in capacity enhancement and improved efficiency
- Promotion of automation, labor savings, and systematization
- Increasing capital efficiency (appropriate inventory management and reduction of interest-bearing debt)
- Stably maintain current profit of 1 billion yen or more and return on equity (ROE) of 8% or more
- Maintain a consolidated dividend payout ratio of 30% or more and a dividend on equity (DOE) of 2% or more
(2) Outline of Medium-Term Management Strategy
①新規市場、成長分野における事業展開の強化（事業拡大に寄与し、次世代の収益の柱となる事業の育成）
- 非プラスチック分野
- プラスチック成形関連分野で培った技術、ノウハウの応用と用途開発
製品：高速混合機、粉体供給機器及びシステム、熱媒体循環温度調節機
市場：食品、化粧品、セラミックス、化学、新素材、ダイカスト業界
- プラスチック成形関連分野で培った技術、ノウハウの応用と用途開発
- 微粒子コーティング技術
- 実用化に向けたテスト対応、量産化対応の推進
市場：全固体電池、液系リチウムイオン電池、ファインセラミックス部材分野など
- 実用化に向けたテスト対応、量産化対応の推進
- ＥＶ関連業界
- 製品：高速混合機、粉粒体供給機器及びシステム、熱媒体循環温度調節機
市場：ＬＩＢ業界
- 製品：高速混合機、粉粒体供給機器及びシステム、熱媒体循環温度調節機
- 新領域、未開拓分野への戦略的取組み
- 市場：インド市場、非日系企業
②Expand sales and improve profitability in existing markets and fields (Initiatives to retain customers and expand our market in existing markets and fields)
製造現場における構造的な課題に寄り添い、省人化・生産性効率化投資、買替需要を確実に捕捉する。また、差別化戦略による競争優位性を確立し、劣勢・スリーピング顧客の掘り起こしや同業他社からのブランドチェンジを推進し、収益力を向上させる。
- 競争力のある製品の開発、改良
- ＱＣＤの徹底追求による製品競争力の底上げと信頼性の確立
- 「省スペース・省エネルギー・環境改善」を実現する操作性に優れた新機種開発と既存モデルの改良
- 提案力、訴求力強化
- 製品の優位性や導入効果を可視化し、顧客に分かりやすく訴求する提案資料の作成
- 設計と営業の連携深化によるトータルソリューションの提案とシステム案件の積極的取組みを推進
- サービス力
- 迅速かつ質の高いサービス提供による顧客満足度向上と顧客の囲込み
- 計画的なメンテナンス提案と巡回サービスを通して高機能製品への買替需要の掘り起こし
③Enhance management foundation (Initiatives to enhance management foundation for sustainability growth)
- ガバナンスとリスク管理の徹底
- Establishing highly transparent corporate governance
- Practicing honest corporate activities based on thorough compliance awareness
- Strengthening and promoting risk management and BCP
- 人的資本経営の推進と人財育成
- Securing excellent human resources and appropriate personnel
- Enhancing education and training systems based on development policies
- Ensuring psychological safety
- Strengthening diversity initiatives
- グループシナジーの最大化と組織の最適化
- 事業所等の最適配置と再構築によるグループ全体の組織力向上
- Strengthening mutual collaboration among the Group companies
- Implementing global human resources development program and enhancing personnel exchanges among the Group companies
- システム刷新による作業の平準化と業務効率化の推進
- 積極的な情報発信とＩＲ活動
4) Promote management that is conscious of capital profitability (promote improvements in capital profitability from both the perspectives of profitability and asset efficiency)
- Improving profitability
- Accelerating mid-term business strategy initiatives to bring profit improvement forward
- Improving profitability of existing businesses by focusing on adding value and developing new, highly profitable businesses
- 収益安定化に向けた海外子会社の事業運営面の改革
- Enhancing asset efficiency
- Reduction of current working capital (early collection of accounts receivable, expansion of advance payment transactions for large projects, optimization of inventory, and shortening of production lead times)
- Effective use of funds within the group
（3）2026年度中期経営目標数値
2026年度 中期経営目標数値
| FY ending March 31, 2027 | Fiscal year ending March 2028 | 2029年3月期 | ||||
| Million yen | Sales ratio | Million yen | Sales ratio | Million yen | Sales ratio | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales | 19,500 million yen | 100.0% | 20,100百万円 | 100.0% | 21,500百万円 | 100.0% |
| Operating Profit | 660 | 3.4% | 900 million yen | 4.5% | 1,390百万円 | 6.5% |
| Ordinary profit | 600百万円 | 3.1% | 860百万円 | 4.3% | 1,350百万円 | 6.3% |
| （Parent）Net income | 380百万円 | 1.9% | 580百万円 | 2.9% | 930 | 4.3% |
売上高、利益目標（2026年5月現在）
