(2025年5月)
Outline of Medium-Term Management Plan
1.2024年度中期経営計画の振り返り
2025年3月期計画
| Million yen | Sales ratio | |
|---|---|---|
| Sales | 22,100 | 100.0% |
| Operating Profit | 650 | 2.9% |
| Ordinary profit | 660 | 3.0% |
| （Parent）Net income | 400 | 1.8% |
2025年3月期実績
| Million yen | Sales ratio | |
|---|---|---|
| Sales | 20,766百万円 | 100.0% |
| Operating Profit | 984百万円 | 4.7% |
| Ordinary profit | 1,033百万円 | 5.0% |
| （Parent）Net income | 576百万円 | 2.8% |
世界経済は、欧米における高インフレの鎮静化を背景に底堅い動きが見られたが、中国景気の失速や、各地での紛争の長期化等の地政学的リスクの高まりもあり、先行き不透明な状況が続いています。とりわけ、米国新大統領就任後は、その動向に世界経済が翻弄され、不透明感が高まっています。このような情勢を背景に、設備投資を手控える動きが見られ、2024年度の連結売上高は計画22,100百万円に対して1,334百万円減の20,766百万円となりました。
日本セグメントは、射出成形機の受注に回復の兆しが見られず、新規受注は苦戦しましたが、前年までの受注案件を計画どおり売上したことにより、売上高は計画14,075百万円に対して91百万円増の14,166百万円となりました。
東アジアセグメントは、中国景気の失速に加え、日系の電気自動車（ＥＶ向け）のＬＩＢ関連機器やスマホ・ＶＲ用レンズ関連機器への設備投資が大幅減となり、売上高は計画6,474百万円に対して1,187百万円減の5,287百万円となりました。
東南アジアセグメントは、中国企業による輸出強化・生産移管の活発化で苦戦する同地域の日系各社の設備投資が鈍化した影響により、売上高は計画2,389百万円に対して121百万円減の2,268百万円となりました。
北中米セグメントは、米国新政権の動向を警戒し、新規の設備投資には慎重な姿勢が見られましたが、老朽化した設備の更新需要があり、売上高は計画には届かなかったものの計画392百万円に対して34百万円減の357百万円となりました。
損益面について、売上高の減少と販売費及び一般管理費の増加があったものの、販売価格の適正化と生産効率向上により売上総利益率が改善したため、営業利益は計画650百万円に対して334百万円増の984百万円、経常利益は計画660百万円に対して373百万円増の1,033百万円、親会社に帰属する当期純利益は計画400百万円に対して176百万円増の576百万円となりました。
2.2024年度経営戦略の振り返り
(1) Strengthen business expansion in new markets and growth fields
- プラスチック以外の業界への用途開発及び人材の確保と育成
- 異業種の展示会に出展、製品・ソリューションのＰＲと顧客キーマンとの関係を強化
- カワタテクニカルセンターを活用した、潜在顧客からのテスト依頼に対応し、ノウハウの蓄積、用途開発に向けて活動を開始
- 電池、食品、化粧品、化学等の新規販売分野の開拓、拡大
- 国際粉体工業展、食品加工技術展、FOOMA JAPAN、化粧品製造技術マッチングフェアに出展
- 日本食品機械工業会への入会
- ＥＶ関連業界向けへの取組み
- BATTERY JAPAN、日本ダイカスト展示会、INTERMOLD名古屋に出展
- 全固体電池実用化に向け、微粒子コーディング技術の製品化を推進し、自動車業界を中心に問い合わせやテスト依頼が増加
(2)Expand sales and improve profitability in existing markets and business fields
- 省スペース、省人化、省エネルギーへの対応、サービス対応力の強化により差別化よる標準機の販売拡大
- インドネシア製造会社で東南アジア向けチラーを開発し、先行してインドネシア国内で販売を開始
- 主要機器の納入後定期フォローによるアフターサービスの強化
- 当社製品の利点を訴求する提案資料やデータの作成
- 商品紹介やメンテナンス方法などの動画コンテンツ作成
- カタログやテストデータ等の販売促進資料の充実化
- 押出成形分野を始めとするシステム案件への取組みの推進
- 比較見積りの取得を通じた原価低減
(3) Strengthen management bases
- コンプライアンス経営の強化を目的として内部通報規程を改訂し、全従業員に対してグループ行動指針とともに周知徹底を実施
- BCP(災害リスク)と業容拡大(生産性の向上、研究開発、改造改良)への対応を目的とする子会社の本社工場建設・移転
(4)資本収益性を意識した経営の推進
- Improving profitability
- 販売価格の適正化と生産効率向上を通じた収益力の改善
- Enhancing asset efficiency
- 売掛金や棚卸資産など運転資金の圧縮、子会社間融資の実行やグループ内配当の見直しを通じたグループ内資金の有効活用による有利子負債の削減
3. Business Environment and Basic Principles
(1) Business Environment
- 欧米における高インフレの鎮静化を背景に底堅い動きが見られる一方で、貿易摩擦の激化への懸念もあり、ＩＭＦ公表の世界の実質ＧＤＰ成長率は2025年2.8%、2026年3.0%、2027年3.2%と勢いに欠け、緩やかな成長になると予測している。
- また、中国市場の冷え込みが長期化しており、中国企業の中国国外に進出する動きが活発化している影響で、東南アジア市場を中心に日系企業の設備投資意欲が減退し需要が低迷している。一方で、インド市場への注目が高まり、インド向け投資が増加傾向である。
- 足元の状況は芳しくないが、先進国を中心に生産年齢人口の減少を補うための省人化、省力化に向けた取組みや、生産設備の老朽化に伴う買替需要には期待感があり、中長期的には機器販売並びにサービスが回復するものと思われる。
(2) Basic Principles
- Even from the medium-and long-term point of view, since plastic will remain an indispensable material in the lives of people around the world, demand is expected to grow in various fields.
- Since the automobile and electronic components industries have broad economic bases and present high growth potentials, we will continuously target them as our main areas. Specifically, we actively allocate our technologies and resources into the electrification of vehicles, autonomous, vehicle weight reduction, and integral molding (giga casting).
- We will effectively respond to the expanding use of communication devices (tablets, PCs, smartphones, and VR) that accompany social changes, while also supporting advances in digitization featuring AI, IoT, and 5G.
- To address environmental issues at the global level (decarbonization and reduction of disposable plastics), we aim to contribute to society in our customer’s production sites and our business activities as well as through their products. In particular, we believe that the fields of energy conservation, bioplastics, and recycling can be business opportunities for us.
4. 2025年度～2027年度中期経営計画
(1) Medium-Term Management Policy
- Aim to be a “top-tier company” needed by society -
“To organize stronger business entity”
①Strengthen ESG management practices
- Contribution to environment and society
- Establishing highly transparent corporate governance
- Consideration for all stakeholders
(shareholders, employees, customers, suppliers, financial institutions, national and local governments, and local communities)
② Establish a highly profitable structure with a small number of highly-talented employees (For steady and sustainable growth)
- Investment in human capital (securing human resources, and establishing and operating education system)
- Investment in R&D and technological enhancement
- Optimum location and renewal of business offices, and investment in capacity enhancement and improved efficiency
- Promotion of automation, labor savings, and systematization
- Increasing capital efficiency (appropriate inventory management and reduction of interest-bearing debt)
- 安定的に当期利益10億円以上、自己資本利益率（ＲＯＥ）８％以上の確保
- 連結配当性向30％以上を基本として、自己資本配当率（ＤＯＥ）２％台を維持
(2) Outline of Medium-Term Management Strategy
①Strengthen business expansion in new markets and growth fields (Initiatives to meet expanding customer needs and growth fields)
- プラスチック成形関連分野で培った技術、ノウハウを応用して、電池、食品、化粧品、化学等の新規販売分野を開拓・拡大する。特に「混ぜる工程」に焦点を定め、高速混合機単品か、もしくはその前後を含めた「輸送・計量工程」をシステムとして提案する。
- We develop specific uses, and secure and develop human resources for the industries (food and new materials) other than the plastic industry, centered on high-speed mixers.
- New commitment to the EV-related industry
- LIB-related business (powder and film: material conveying and feeding, temperature control)
- 一体成形化(ギガキャスト)に関する海外市場調査
- Promoting commercialization of particulate coating technology to make all-solid-state batteries practical
- 高度化する光学レンズ市場要求への対応
- インド市場での事業強化に向けた調査
②Expand sales and improve profitability in existing markets and fields (Initiatives to retain customers and expand our market in existing markets and fields)
- 標準機（輸送機、計量混合機、高速混合機、乾燥機、金型温度調節機、チラー、プラスチック粉砕機）の販売拡大を目標とする。
- 省スペース・省エネルギー・環境改善の実現に向けた操作性に優れた新機種開発と既存モデルの改善・改良、お客様に分かりやすい提案資料による訴求、内外グループ関係会社の製品・部品の相互補完、サービス対応力の強化等により差別化を図り、劣勢顧客やスリーピング顧客の掘り起こしと同業他社からのブランドチェンジを推進する。
- We aim to increase sales and profit, actively supporting system projects for fields including extrusion molding
- We capture the demand for replacement purchases by users, as well as respond properly to investment in labor saving and production efficiency as the working-age population has decreased particularly in the developed countries.
③Enhance management foundation (Initiatives to enhance management foundation for sustainability growth)
- Establishing highly transparent corporate governance
- Practicing honest corporate activities based on thorough compliance awareness
- Strengthening and promoting risk management and BCP
- Promoting human capital management
- Securing excellent human resources and appropriate personnel
- Ensuring psychological safety
- Enhancing education and training systems based on development policies
- Strengthening diversity initiatives
- Creating synergy effect of the Group
- Optimization and reorganization of business bases
- Strengthening mutual collaboration among the Group companies
- Implementing global human resources development program and enhancing personnel exchanges among the Group companies
- 業務の見直しとシステム刷新による作業の平準化、効率化推進
- 当社事業活動の認知度向上を図り、事業成長につなげるための積極的な発信（展示会、HP、IR活動等）
④資本収益性を意識した経営の推進（収益力と資産効率の両面から、資本収益性の改善を推進）
- Improving profitability
- 中期経営戦略の取組み加速による、利益改善の前倒し
- 付加価値確保に拘った既存事業の収益性改善と、高収益の新規事業育成
- 収益安定化に向けた海外子会社の事業運営面の改革検討
- Enhancing asset efficiency
- 経常運転資金の圧縮（売掛債権の回収早期化や大型案件における前受金取引の拡大、在庫の適正化、生産リードタイムの短縮）
- グループ内資金の有効活用
（3）2025年度中期経営目標数値
2025年度 中期経営目標数値
| FY ending March 31, 2026 | FY ending March 31, 2027 | 2028年3月期 | ||||
| Million yen | Sales ratio | Million yen | Sales ratio | Million yen | Sales ratio | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sales | 18,600百万円 | 100.0% | 19,500百万円 | 100.0% | 20,300百万円 | 100.0% |
| Operating Profit | 420百万円 | 2.3% | 890百万円 | 4.6% | 1,120百万円 | 5.5% |
| Ordinary profit | 410百万円 | 2.2% | 900百万円 | 4.6% | 1,130百万円 | 5.6% |
| （Parent）Net income | 190百万円 | 1.0% | 590百万円 | 3.0% | 770百万円 | 3.8% |
売上高、利益目標（2025年5月現在）
